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Führen - ist doch keine Arbeit!


Ob Vorsitzender, Vorsteher, Präses, Präsident oder -in:
„Der/die Vorsitzende muss nicht singen können“, noch nicht einmal in einem Gesangverein. Die Aufgaben und Verant-wortungen des 1. Mannes/der 1. Dame heißen immer - voraus-gesetzt Vorstand und Verein wollen wirklich reüssieren: Führen, Planen, Entscheiden, Delegieren, Akquirieren, Moderieren, Präsentieren, Organisieren, Kontrollieren… - um damit möglichst viele Menschen z. B. zum Singen zu bringen.

"Hehrer - Heller - Heiter"


Dieser Slogan hilft Ihrem kleinen oder mittelgroßen Amateur-Sportverein heute - vor allem bei Werbung und Image -  sehr viel weiter, als "Höher - Schneller - Weiter"! Deshalb ist unser H-H-H für Sie aktuell zu diskutieren.

VEREIN kann doch jeder! Oder? Seine Führung und das Marketing dafür auch?


Eine regelmäßige Modernisierung des Führungs-Bereichs - lohnt auch für jeden Verein, für jeden Vorstand - immer! Eigentlich zu jeder Zeit!? Dabei hilft der SL dem ehrenamtlich Tätigen - und der Erfolg folgt - sofort!
Der heute im Amateur-Verein tätige Vorsitzende und / oder Vorstand wünscht sich eigentlich eine weniger aufs Detail bezogene Aufgabe. Deshalb - hier sind die Modelle ...

Etwas weniger Verwaltung - dafür mehr Gestaltung


Franz B. sagte einmal, so vor 1 1/2 Jahrzehnten - zu Beginn seiner ja ebenfalls sehr erfolgreichen Vereins- und Verbandstätigkeiten - mit großer Überzeugung und mit großen Buchstaben in der großen Zeitung: "Die heutigen Vorsitzenden sind ...

Der Amateur-Sport-Verein steht auf dem Prüfstand! Andere = Politik und Wissenschaft basteln an seiner Zukunft!


Potenziale ausschöpfen

Kölner Stadt-Anzeiger - Kommentar von HELMUT FRANGENBERG

Es geht nicht immer gut aus, wenn sich Wissenschaftler anschicken, Praktikern vor Ort die Welt zu erklären. Die Deutsche Sporthochschule durfte nun andere Erfahrungen machen. Mancher Sportverein ließ sich fit machen, um neue Aufgaben stemmen zu können. Ein Glücksfall nicht nur für ...
 
Siehe den Haupt-Artikel unter AUS DER PRESSE
Siehe hier Kommentare von FRANGENBERG + SEVERIN

In den meisten Vereinssatzungen gibt es einige große Schwachstellen, die den Verein heute+morgen lähmen!


Diese Feststellung belegt sich schon bei einem ersten Blick in fast jede Satzung. Die nämlich nicht selten von anderen / alten Satzungen oder von sog. Muster-Satzungen abgeschrieben wurde.
 
So enthalten zu viele die gleichen Schwächen, die, würden sie  ´repariert`,  den Verein und die Vorstandsarbeit entscheidend positiv verbessern würden!
 
Bei Gründung ging der Vorstand vielleicht noch aus Eile, Unerfahrenheit, Unwissenheit über wichtige §§-Inhalte gutgläubig weg, schenkte ihnen keine besondere Beachtung.
 
Später besuchte vielleicht sogar einmal ein Vorstand ein `Satzungs-Seminar`. Und doch: Kaum jemand fiel / fällt wirklich auf, woran es einer Satzung fehlt ...

Zum Schluss ist die / der Vorsitzende immer allein, an allem Schuld und für alles verantwortlich!


Wenn sich diese Meinung, Erkenntnis noch nicht innerhalb des Vereins gebildet hat oder in unangenehmen Einzelfällen bildet, dann aber mit großer Sicherheit außerhalb, in der Öffentlichkeit, Kommune ...
Da sieht man eigentlich immer den Vorsitz für den Verein!

Resümieren?


Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser, lieber Vereins-Vorstand h. c.,
 
natürlich müssen Sie sich oder Ihre Führungsarbeit im Verein nicht wirklich ändern (verbessern). Alles, was der SPORT-LETTER Ihnen dazu an die Hand gibt, sind Vor- und Ratschläge und Empfehlungen – allerdings alle nach zahllosen Beratungen und Gesprächen, Feststellungen und Erkenntnissen in und zu Vereinen und Vorständen gewonnen.
Ein Verein und sein Vorstand sind so frei von Pflichten wie ein Mensch sein kann. Denn nach der Schulpflicht (Wehrpflicht) könnten junge Menschen grundsätzlich machen, was sie wollen oder nicht wollen. Sie könnten - wenn sie dabei keine Gesetze dieser Gesellschaft verletzen und nichts von dieser Gesellschaft wollen, verlangen - zum Beispiel gleich und immer (?) unter den Brücken schlafen.
Aber ist das die Freiheit, die ein Mensch - ein Verein oder gar ein Vorstand - mit Ansprüchen ...???

FIRST THINGS FIRST - Gestalten geht in jedem Fall vor Verwalten - und dann folgt das Erhalten!


Um gleich einige Missverständnisse auszuräumen: Glauben Sie uns, es ist tatsächlich so - und nur so,
 
sehr geehrte Frau Vorsitzende,
sehr geehrter Herr Vorsitzender,
sehr geehrte Damen und Herren des Vorstands,
 
ein Verein ist  k e i n e  Verwaltungs-Veranstaltung sondern  e i n  in erster Linie fröhlicher Marketing-Event!
 
In einem nach Erfolg strebenden Sport-Verein geht es immer (!) zuerst um ... 

Der Vorsitzende führt den Vorstand und den Verein!


Sind oder werden wir uns an diesem Punkt einig? Dann gilt es jetzt die Person zu suchen, finden, gewinnen, wählen.
Dabei hilft: Wer führen kann, kann führen! In Beruf und Verein! Unternehmungen und Menschen!
 
Eine Binsenweisheit? OK! Dann setzen wir diese - wenn es Ihnen in Ihrem Verein gerade an irgendetwas fehlt (oder noch nicht!) und jetzt recht ist (und auch wenn nicht!) - am besten doch gleich schrittweise in die Tat um.
 
Wie gehen wir vor? Interessante Möglichkeiten gibt es da ...

Professionelle Führung auch im EhrenAmt? Aber ja!


Noch einmal: Ja, auch in einem Amateur-Sportverein. Professionell heißt ja nicht ganztägig oder nur gegen Bezahlung.
 
Gehört (!) heute nicht jede Aufgabe in die dafür erreichbar bestgeeigneten Hände? In die jeweils dafür bestausgebildeten Köpfe?
 
Warum zum Beispiel sollte sich ja auch ein Lehrer ehrenamtlich in die Steuerangelegenheiten eines Vereins oder ein Arzt in das Vereinsrecht einarbeiten? Wenn doch Steuerberater und Rechtsanwälte das Know how dafür bereits haben und gleichzeitig ein hohes Interesse an/für Vereine, deren Mitglieder und der Arbeit in der Öffentlichkeit zeigen ...
 
Wie man so etwas heute richtig organisiert ...
Welche Vorgehensweisen sich bewährt haben ... auch im kleinsten Verein ...

Das Konzept E (EhrenAmt) = Modell BREITE SPITZE


Dieses KONZEPT E zeigt detailliiert und gibt einem Vereins-Vorstand im Amateur-Bereich die heute bestmögliche Führungs-Organisation und -Technik vor - wenn er sich tatsächlich kurz- oder mittelfristig umorganisieren und verbessern möchte!!! Er wird das Konzept in einzelnen Punkten auf seine Belange zuschneidern. Sodann stellen sich für Vorstand und Verein sehr bald unerwartete Erfolge ein. Wetten?
 
Ein Sportverein will heute nicht nur statisch gut verwaltet (eine Selbstverständlichkeit!), sondern auch dynamisch und qualifiziert geführt (der Wunsch aller Mitglieder und Vereinsverantwortlichen) werden.
 
Dieses Modell ist dafür gleichzeitig Konzept und Rezept. Gebühren frei! Für Sie hat es ausschließlich positive Neben- und Nachwirkungen ...
 
Wir sagen Ihnen gerne, wie es in Schritten relativ leicht umzusetzen ist ...

Die ersten oder jetzt nächsten auf jeden Fall besten Schritte für den VORSTAND h. c.


Wir informieren und beraten Sie hier mit eigener jahrzehntelanger praktischer Erfahrung i. S. ehrenamtlicher Vereins-FÜHRUNG - unabhängig, erfolgsorientiert und immer ´Aus der Praxis für die Praxis´
 
Ist man in einem Verein - oder ist es der Vorstand selbst - zu einem Aufschwung oder zur organisatorischen Nachrüstung bereit oder gar aus irgendwelchen Gründen dazu gezwungen, wird dort das richtige und zeitgemäße Instrumentarium dafür höchst gefragt sein.
Diesem Verein und seinen Vorständen, diesen hoch geschätzten Damen und Herren, sollen und werden die folgenden Empfehlungen speziell dienen.
All dies und die folgenden TIPPS werden dem nebenberuflich tätigen "Vorstand h. c. zeigen, wie sich heute erfolgreiche Vereine / Vorstände strukturiert und welche Strategien sie für sich als beste oder vertretbare erkannt haben"!
Allen wünschen wir auch viel Glück und Erfolg bei ihrem Tun. Mit dem Rat des SL kommt jeder Vorstand sehr gut durch und ist den meisten anderen Vereinen ein großes Stück voraus!
Geben Sie unserer Redaktion auch Ihre Erfahrungen und evtl. Korrekturen an die Hand. Vielen Dank.
Telefon 02224/9875 890  -  Severin-Koeln(ät)t-online(.)de
(c) HKS)

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Um die praktischen, zeitgemäßen und kreativen Lösungen relevanter Fragen / Probleme der Vereíns-FÜHRUNG und des Ehrenamts.
 
Hier beraten wir unsere Kunden und Leser seit 2000 per Internet-Abo. Zusätzlich beraten wir Vereine bzw. ihre Vorsitzenden, Vorstände und Mitglieder u. a. Interessenten seit über zwei Jahrzehnten vor Ort oder telefonisch oder in Köln und  Bad Honnef. Dies sehr persönlich in Einzel- oder Gruppen-Gesprächen. Und dann schreiben wir darüber. Nennen nie Namen. Näheres bitte erfragen.
 
Nutznießer unserer Berater-Tätigkeiten sind zuvörderst die Vereins-Verantwortlichen (neue Führungs-Modelle), danach die Mitglieder (mehr Angebote), der Verein (New Look), die Kommune (moderner Verein).
 
Unsere Beratungsthemen sind in erster Linie die dynamischen, die den Verein verbessern, vergrößern, weiterbringen: FÜHRUNG, Personal, Strukturen, Organisation, Marketing, Medien …
 
Wir wissen aus eigenem Tun wie Vereins-Praxis geht - personell, emotional, fachlich, sachlich, grundsätzlich. HIER lesen Sie also zum persönlichen Nutzen auch über die ´Ungeschriebenen Gesetze der ehrenamtlichen Vereins-Führung in Amateur-Vereinen aller Couleur´ und z. B. über die Stamm-Vorteile und den Vorsprung von Vereinen gegenüber ihren zahllosen Konkurrenten – alles für 24€ p. a.

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